本鋼新聞
礦業歪頭山礦深挖内潛發力降本創效
  礦業歪頭山礦眼光向内,對标挖潛,精準發力,降本增效工作取得顯著成效。去年前11個月累計降成本3773萬元,比計劃多降643餘萬元。
  該礦将降成本工作作為首要工作來抓,制訂對标挖潛攻關工作具體實施方案,成立對标挖潛管理領導小組。結合生産實際對降本指标進行梳理,确定各項定額輔料、定額備件、工序能耗,以及各項制造費用、管理費用的降低額,并對各項指标降低額按歸口部門進行嚴格管控。歸口部門再按作業區将降本額進行分解,并制訂成本項目考核辦法。各作業區緊緊圍繞壓縮後的成本預算指标,紮實開展降本工作,保證了成本指标按計劃完成。
  為保證對标挖潛目标的實現,該礦在優化生産組織、提高設備運行效率、科技創新、修舊利廢等方面制訂了一系列的科學保證措施,并落實到責任人和責任部門。今年,在修理費大幅壓縮的情況下,該礦保證了生産設備的正常運行。此外,通過降低定額備件消耗、備件修複、技術改造進一步降成本,通過加強維修材料的日常管理、循環替代使用來降低材料費,通過大力開展檢修項目的應招盡招工作降低施工費用。
  為将“日清日結”管理落到實處,及時掌握各作業區的消耗情況,該礦對原有“日清日結”系統進行修改完善,及時錄入各項消耗數據,實現成本管控信息化。據了解,下一步,該礦将把各班組成本管控納入此系統,并通過三級計量,建立完善成本消耗基礎數據體系,為對标挖潛提供準确數據,不斷總結,加強管理,縮短同先進企業的差距。
  加強班組經濟核算,是降本工作的重要組成部分。該礦采礦作業區通過對班組、機台産量、消耗的核算,實現了職工獎金同作業量、各項消耗指标挂鈎,調動了廣大職工的積極性。下一步,該礦将把汽車作業區的單機台産量和消耗也納入規範管理,實現單機台考核。目前,該礦正在逐步推進選礦作業區各項消耗同産量的對應關系的分析,為進一步制訂降成本措施提供科學依據。
2020-01-07