本鋼新聞
礦業南芬露天礦出實招破“瓶頸”挖潛降耗
前11個月變動成本降低3206萬元
  今年以來,礦業南芬露天礦直面增産降耗的壓力和挑戰,堅持眼睛向内,強化管理,積極克服諸多不利因素影響,以降低生産、能源定額為中心,以對标挖潛工作為抓手,以完成采剝總量為保障,出實招,破“瓶頸”,全方位多角度深挖降本潛力,取得較好成績,前11個月變動成本降低3206萬元。
  該礦以成本預算為指導,将各項定額及費用指标橫向分解到各專業科室,縱向分解到作業區,并指定責任人。作業區又将定額消耗及變動費用分解到班組、機台,指定責任人,形成預算管理橫到邊、豎到底的成本管控體系。該礦還結合實際,制訂以優化采礦工藝、加強生産、設備、物資管理為突破口的30餘項降成本措施。對柴油、炸藥、動力電三項定額實行“日清日結”核算,每日形成超支分析及整改措施,适時跟蹤整改效果,形成閉環管理。
  瞄準同行業先進指标,大力推進成本對标挖潛工作。年初,該礦多次組織業務科室赴鞍鋼齊大山鐵礦學習交流,全方位、全流程對标,形成對标報告,找出存在的差距并分析原因,制訂攻關目标及攻關措施。
  把精細管理理念貫穿于生産工序的每個細節。該礦細化控制内容和考核指标,将成本考核落實到班組、機台和個人,嚴格落實降成本措施,優化生産工藝,強化工序節能。精心設計礦、岩運輸道路,縮短運距。前11個月,通過優化運距降低成本3100萬元。同時,該礦以技術革新為突破點,加強爆破管理和技術改進和國産化替代,有效降低了炸藥消耗。在鑽機、電鏟、大車效率攻關上,通過增強檢修人員責任心,提升崗位操作人員及檢修人員技術水平,堅持正規操作、正規檢修,避免或減少設備非生産台時,有效提升了設備開動率和台時效率。
  強化能源管控,大力推行成本三級核算。目前,該礦10個作業區全部實現成本三級核算,其中運礦、爆破、運岩等作業區實現了單機台考核。在柴油單耗攻關上,繼續加強單機台柴油考核,設立成本獎,各種車型獨立評比,充分調動一線職工的節油積極性。嚴格執行大汽車現場交接班、加油、台階送餐等制度,減少生産車輛空駛距離,提高大汽車裝載量,有效降低了柴油消耗。對電鏟、牙輪進一步做好避峰就谷工作,适時集中設備檢修、架線,做好生産準備,利用谷時組織用電消耗高的生産環節集中生産,降低電費消耗。
  該礦黨委紮實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,組織開展“八比八争做”黨内建功立業活動,将生産經營指标落實到黨小組和每個黨員崗位,充分發揮黨員責任區的示範帶動作用,為生産經營指标的順利實現保駕護航。
2019-12-18